Coordinación de talleres ADIM-2030 — revisión de datos e incorporación de facilitador

Fecha de elaboración: 2026-06-08 Basada en: transcripción de la reunión del 08-06-2026 (coordinación interna Omniscien + facilitador) Proyecto: adim-2030 Autor: Carlos Pinilla (Omniscien) Fuente original: transcripciones/2026-06-08_coordinacion-talleres-ricardo-alexis/transcripcion.txt

Nota: la transcripción identifica a los hablantes como SPEAKER_01 (Carlos), SPEAKER_02 (Ricardo) y SPEAKER_00 (Alexis). Esta minuta recoge solo el contenido de trabajo; se omitió lo coloquial, bromas, problemas de conexión y conversación personal.

Resumen ejecutivo

Reunión para preparar los talleres del proyecto. Se revisó el tablero de datos que Carlos consolidó a partir de la información de PRODUCE, se acordó la estructura y el calendario de los 10 talleres, y se incorporó a Alexis como facilitador de la parte metodológica (propuesta aceptada). Se definió usar el caso del cemento como ejemplo ancla en todos los talleres y repartir roles: Alexis en facilitación, Ricardo en el posicionamiento institucional y Carlos en datos y consolidación. Próximo paso crítico: Ricardo confirma la agenda con Anali (PRODUCE) para citar los talleres de la próxima semana y arrancar la logística.

Participantes

Contexto

El proyecto entra en la etapa de talleres. Carlos venía consolidando la información que PRODUCE envió (RAGEI, tejido empresarial, refrigerantes, medidas) en un tablero interno. Ricardo buscaba cerrar dos frentes: (1) validar qué muestran los datos y qué falta, y (2) incorporar un facilitador con experiencia en talleres del sector, dado que el equipo aporta el contenido técnico pero no la facilitación. Alexis se sumó a la segunda mitad para presentarse y alinear la metodología.

Se comentó además que PRODUCE reenvió, con un correo interno visible, una nota donde registra la incomodidad de Ricardo respecto a incluir los gases refrigerantes (HFC) y la expectativa de que el equipo presente una propuesta sobre cómo abordar ese sector. Queda como antecedente para la definición de alcance.

1. Revisión del tablero de datos (consolidación PRODUCE)

Carlos presentó el tablero interno construido con la información de PRODUCE. Puntos tratados:

• Concentración de emisiones: el cemento concentra ~70% de las emisiones industriales y los gases refrigerantes (HFC) ~16%, siendo estos los que más crecen. Lectura clave: “con 6 empresas tienen el 70%, más 10, más 12… casi el 90% de las emisiones” — pocas instalaciones explican el grueso, tanto en cemento como en refrigerantes.
• Tejido empresarial: ~197.000 empresas manufactureras en total; el detalle por rubro (CIIU) y región permite ubicar cuántas cementeras, ladrilleras, etc. hay en cada zona (son conteos, no traen razón social).
• RAGEI (inventario por planta): es la planilla, empresa por empresa, detrás del inventario nacional; permite calcular la emisión de cada planta y separar el acero del zinc (lo que el inventario agregado no permite). Trae datos por planta de cemento, cal (p. ej. Calcesur, Minera Luren), refrigerantes, etc.
• Mapa: incluye la concentración de empresas por región y la ubicación de las sedes de talleres (Lima, La Libertad, Arequipa).
• Fuentes: el tablero parte con una sección de fuentes (qué contiene, qué aporta, cómo se obtuvo, nivel de confianza).

Hallazgo de calidad a corregir: en la primera pasada de lectura del RAGEI solo se tomó la primera fila/empresa de algunas hojas (p. ej. cal), dejando fuera al resto. Carlos hará una segunda pasada para capturar todas las empresas de cada hoja.

2. Talleres — estructura y calendario

Son 10 talleres de 4 horas (9:00–13:00 o 14:00–18:00). PRODUCE ajustó respecto del TDR: menos horas pero más talleres. Fechas y grupos según el cronograma oficial de PRODUCE (Cronograma_Talleres_ADIM_rev28.05):

Fase Diagnóstico — junio 2026:

Fase Formulación — julio 2026:

La primera semana (T1–T6) es completa en Lima; los regionales T7/T8 tienen local por definir. Logística pendiente: estadía en Lima esa semana y viajes a La Libertad y Arequipa.

Nota: en el audio las fechas quedaron confusas; las de esta tabla provienen del cronograma oficial de PRODUCE (rev28.05), no de la transcripción. Confirmar al cerrar la agenda con Anali.

Lógica acordada para cada taller

Presentar un diagnóstico de emisiones del sector, explicar la estrategia de descarbonización y mostrar ejemplos de medidas por tipo de sector, para que los participantes validen y prioricen. El caso del cemento se usará como ejemplo ancla / caso de éxito (es el 70% de las emisiones y el área de mayor expertise de Omniscien): mostrar cómo desde una buena línea base y la selección de medidas sostenibles se gana competitividad, y a partir de ese caso pedir a cada sector que diga en qué se parece y en qué se diferencia, qué medidas aplican, y cuáles son sus condiciones habilitantes y barreras.

3. Incorporación de Alexis como facilitador

• Perfil: experto en facilitación de talleres y procesos de NDC. ~11 años en Libélula (donde Pía fue CEO); participó en Plan CC, COP21 (pabellón de Perú), MINAM, y en grupos de trabajo del sector privado con la Comisión Nacional de Cambio Climático (UNACEM, ASOCEM). Ha trabajado medidas de cemento y ladrilleras. Recomendado por Pía.
• Alcance: facilitar la parte metodológica (“soft”) de los 10 talleres.

Metodología propuesta por Alexis (acordada en líneas generales)

• Máximo ~30 minutos de contenido (global + caso ancla); el resto, un proceso de preguntas abiertas que el facilitador va cerrando.
• Dos niveles de resultado esperado por taller: (1) información para construir el “caso” de cada sector y (2) priorización de medidas por los propios participantes. Consigna: “entrar con A y salir con B (feedback) o C (propuesta priorizada)”.
• Herramientas: caso tipo (cemento) → comparación “en qué se parece / en qué se diferencia” → identificación de barreras (estructurales vs. no estructurales) → priorización individual (dinámica de marcadores/“brochecitos”) → semáforo de condiciones habilitantes (verde / naranja / rojo) para ordenar viabilidad y plazos.
• Manejo de sala: dar dato técnico para ganar credibilidad, evitar que una sola persona monopolice, responder a la audiencia y no a un individuo, y plan A (grupo técnico interactivo) vs. plan B (grupo político: presentar medidas para que validen o cuestionen).
• Las condiciones habilitantes de cada sector están en las fichas de las medidas NDC (cada medida tiene su ficha con acciones y condiciones habilitantes).

Decisiones tomadas

• Se acepta la propuesta de Alexis como facilitador de los 10 talleres. — Ricardo.
• El caso del cemento será el ejemplo ancla en todos los talleres.
• Estructura y calendario de talleres según lo descrito (primera semana en Lima; luego La Libertad y Arequipa), sujeto a confirmación de PRODUCE.
• Reparto de roles: Alexis → facilitación y metodología; Ricardo → posicionamiento institucional y relato; Carlos → datos, consolidación y contenido.
• Canal de coordinación: grupo de WhatsApp entre los tres para compartir información.

Acuerdos y acciones

Puntos abiertos / pendientes de resolución

• Confirmar con PRODUCE (Anali) la agenda y fechas exactas de los talleres.
• Logística de viajes y alojamiento (semana completa en Lima; luego La Libertad y Arequipa).
• Definir qué información se debe levantar en cada taller para alimentar el informe de diagnóstico.
• Definición de alcance de los HFC (antecedente del correo interno de PRODUCE).
• Confirmar si se usa producción de clínker o de cemento en el inventario (tema técnico a cerrar).

Referencias

• Transcripción: transcripciones/2026-06-08_coordinacion-talleres-ricardo-alexis/
• Tablero interno de datos: analisis/2026-06-02_levantamiento-datos-emisiones-tejido-E3/resultados/dashboard-interno-E3.html
• Cronograma de talleres: ~/storage/adim-2030/referencias/datos_produce/Cronograma_Talleres_ADIM_rev28.05.26.xlsx